日本国内産業、特に製造業は技術力向上と品質改善を弛まない努力によって醸成することで、発展を続けてきました。しかしながら、世界規模で経済が変動しお客様のライフスタイルが多様化してきた昨今では、折角の高い技術を持ち合わせながら、ビジネスが縮小してしまう事態も起こりうります。

• 「変化を認識し、業務機能横断的な視点」で情報技術を活用する
• ビジネス目標達成の為に業務から見た適正なシステム化を、最適な投資で実現する
• メーカー主導でなく、ユーザー主導のシステムを構築する

ｌＴシステムコンサルティングでは、ｌＴ製品・技術中心のシステム化でなく、業務（実際の仕事）から見て「どこから手をつけるか」「どこが弱いか」「どこを強化すべきか」を明確にして、ＩＴ製品・技術を選択、実装します。

• 「ＩＴ」とか「インターネツト」で、わが社では何ができるのか？
• 当社のシステムは進んでいる…が、役に立っているのか？
• システム化は何のためにするのか？
• メーカー主導でシステム化はしたもののコストがかかる。
• 業務改革とシステム化は関係あるのか？
• 最適なシステム投資は、何を判断にすればいいのか？